公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓班結(jié)業(yè)

7月16日，公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓班結(jié)業(yè)，為期三天的學習畫上了圓滿的句號。公司副總經(jīng)理楊永出席結(jié)業(yè)典禮。

▲培訓結(jié)業(yè)

三天的培訓涵蓋項目施工策劃、施工現(xiàn)場安全管理、過程資料管理、項目法律風險管控、質(zhì)量標準化及創(chuàng)優(yōu)管理、高速公路變更管理等生產(chǎn)板塊重點內(nèi)容。

▲公司黨委副書記、董事長童秀東授課

公司黨委副書記、董事長童秀東講授專題黨課，深入解讀了偉大建黨精神的內(nèi)涵、國有企業(yè)黨的建設的本質(zhì)要求，引導施工管理團隊深刻意識到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，從黨的理論成果中汲取力量，提升自身能力，推動項目建設，助推公司發(fā)展。

▲公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼授課

公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼從項目經(jīng)理應具備的履職能力、人格魅力、職業(yè)規(guī)劃等方面詳細闡述了如何做一名合格的項目經(jīng)理，要求各項目經(jīng)理要以實際行動踐行“強企有我”，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

▲學員交流發(fā)言

每日課程結(jié)束后，參培人員圍繞項目策劃、質(zhì)量管控、施工過程風險應對等主題開展討論，撰寫學習心得，鞏固學習成果。

▲公司副總經(jīng)理楊永結(jié)業(yè)發(fā)言

楊永在結(jié)業(yè)典禮上作總結(jié)發(fā)言，要求各直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理要以培訓為契機，學思結(jié)合，理清工作思路，把所學所獲轉(zhuǎn)化為強化團隊建設、推動項目管理水平的實際成效，要始終堅持以發(fā)展的思路主動解決問題，強化風險意識有效防范，不斷助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

培訓最后一日，生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部相關(guān)負責人緊緊依托項目建設，圍繞質(zhì)量標準化及創(chuàng)優(yōu)管理、高速公路變更管理、項目經(jīng)濟管控等板塊一一授課。