付雋蒼、楊永檢查慰問柬埔寨18007工程

4月26日至28日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永遠(yuǎn)赴第六直管項目部柬埔寨18007項目開展帶班檢查，看望慰問境外一線職工。

付雋蒼一行到達(dá)項目后直奔現(xiàn)場展開檢查，深入了解項目推進(jìn)及項目部人員組織架構(gòu)情況，并組織項目管理人員召開慰問座談會，同大家共敘鄉(xiāng)愁，交流工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對直管部及項目部下一步工作提要求。

付雋蒼要求，一是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要主動下沉境外一線，實時掌握項目動態(tài)，指導(dǎo)境外一線管理人員科學(xué)推進(jìn)工作，切實幫助解決項目遇到的問題。二是要總結(jié)境外項目經(jīng)驗，統(tǒng)籌策劃，積極跟蹤柬埔寨片區(qū)項目信息，努力拓展市場經(jīng)營，建立快速反應(yīng)機(jī)制，做到國內(nèi)外信息同步，強(qiáng)化與國際部、海投公司之間的良性互動。三是要充分調(diào)動職工工作積極性，始終堅持對舍小家為大家的境外職工“高看一眼、厚愛一分”，落實好人員輪休制度，努力為境外職工創(chuàng)造良好的干事環(huán)境。同時，付雋蒼還勉勵境外職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平，在艱苦環(huán)境中提升自我價值。

楊永要求，項目現(xiàn)場要強(qiáng)化安全管理，牢牢守住安全底線。與安裝、裝修等單位進(jìn)行工作面移交時，要及時完善過程痕跡資料，避免責(zé)任劃分不清。要因地制宜，積極主動學(xué)習(xí)、引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)成熟技術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理，以優(yōu)質(zhì)的項目管理和工程質(zhì)量，提升公司境外市場競爭力。

期間，付雋蒼、楊永一行還參觀了柬埔寨區(qū)域經(jīng)理部、金邊商務(wù)代表處，了解公司在柬項目建設(shè)情況。

公司綜合辦、第六直管項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：周楠）