公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)開(kāi)班 呂榮偉講授專(zhuān)題黨課

8月1日上午，公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)舉行開(kāi)班儀式。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是公司落實(shí)集團(tuán)“站高”期望的攻堅(jiān)之年。此次培訓(xùn)旨在為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技能、履職能力，切實(shí)做到提素質(zhì)、強(qiáng)管理、增效能。

呂榮偉要求，一是參培人員在思想上要認(rèn)識(shí)到位，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識(shí)，履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行好經(jīng)濟(jì)管理的重要職責(zé)，不斷推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)。二是本次培訓(xùn)是有計(jì)劃、有針對(duì)性的，深入剖析了公司經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，明確公司經(jīng)濟(jì)管理的方向和需要重抓的工作，各位學(xué)員在學(xué)習(xí)中要自覺(jué)對(duì)標(biāo)，深刻檢視自己以往工作中的成敗。三是要進(jìn)一步理清思路、拓寬視野，把學(xué)習(xí)中的所思所悟充分運(yùn)用到工作中去。

開(kāi)班儀式后，呂榮偉為參培人員講授《穩(wěn)步提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,助推公司高質(zhì)量發(fā)展》專(zhuān)題黨課。課上，呂榮偉分析了目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并從成本策劃、物資管理、合同管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、成本關(guān)門(mén)、項(xiàng)目竣工結(jié)算等六個(gè)方面提出提升公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的具體措施，要求公司廣大職工要樹(shù)牢“一切管理都是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)”的理念，按照“開(kāi)源、節(jié)流、控風(fēng)險(xiǎn)”的整體思路，以“依法依規(guī)、全員參與、目標(biāo)管理與動(dòng)態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”為基本原則，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，穩(wěn)步提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓(xùn)為期二天，公司企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法律事務(wù)部進(jìn)行了精心策劃，重點(diǎn)圍繞材料核銷(xiāo)、EPC項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目竣工結(jié)算資料管理、案例分析及財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)。

公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師及預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)三個(gè)板塊相關(guān)人員共129人參加培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：郭思）