李文智蒞臨澄江龍潤(rùn)園項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作

    7月11日上午，公司董事長(zhǎng)李文智蒞臨第三直管項(xiàng)目部施工的澄江龍潤(rùn)園一期建設(shè)項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作。
    李文智在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)聽取了第三直管部經(jīng)理吳志鑫對(duì)龍潤(rùn)園工程施工進(jìn)展情況的匯報(bào)；察看了現(xiàn)場(chǎng)門禁系統(tǒng)的使用情況，并察看現(xiàn)場(chǎng)鋁模施工的進(jìn)展，對(duì)鋁模的施工工藝及技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。視察過程中，李文智與現(xiàn)場(chǎng)管理人員交流，了解目前施工中存在的問題，討論指出改進(jìn)的措施以及應(yīng)對(duì)的方法。
    在項(xiàng)目部會(huì)議室，李文智董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足提出了意見和建議，并宣講了集團(tuán)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)，激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，思想意識(shí)要改變，觀念要改變，積極跟上集團(tuán)、公司的發(fā)展步伐。李文智還著重對(duì)加強(qiáng)精細(xì)化管理提出了要求，強(qiáng)調(diào)什么是精細(xì)化管理，怎樣做到精細(xì)化管理，精細(xì)化管理過程中要注意哪些問題，并對(duì)公司目前做得好的項(xiàng)目進(jìn)行舉例介紹，令現(xiàn)場(chǎng)管理人員受益匪淺。
    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示，下一步，將結(jié)合董事長(zhǎng)提出的要求，對(duì)項(xiàng)目“五位一體”管理進(jìn)行更加精細(xì)化的落實(shí)，以進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效果。

                                         第三直管項(xiàng)目部 魏能/攝影報(bào)道
                                              （責(zé)任編輯：王必仕）

深入項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出意見和建議