3月2日，第十一直管項目部召開管理制度研討會，根據國家法律法規(guī)、集團、公司相關管理規(guī)章制度，進一步完善直管部管理制度，提高管理效率，促進直管部各項工作穩(wěn)定有序發(fā)展。會議對直管部各科室崗位職責、班子會議事規(guī)則、支委會議事規(guī)則及各科室管理制度進行逐條分析，領導班子成員及各科室負責人針對管理制度展開熱烈討論，并結合工作實際，提出修改調整的意見和建議。經過一天的深入探討和交流，直管部管理制度初具雛形。通過…

3月1日上午，五〇二直管項目部學習宣貫公司二屆一次職代會精神，在昆班子成員、項目人員及二線全體管理人員參與學習。會議集中學習了大會總結講話和工作報告。二屆一次職代會總結了公司2023年來之不易的發(fā)展成績，科學謀劃了2024年各項重點工作，對今年的工作指明了奮斗目標。會議重點傳達了公司有關公積金調整的決定、《2024年資產經營責任書（草案）》，并為職工答疑解惑，要求各科室嚴格按照直管部2024年各項…

3月4日，五〇三直管項目部組織在昆全體管理人員19人集中學習宣貫公司二屆一次職代會精神。會議傳達學習了大會總結講話和大會工作報告。會議要求，直管部全體干部職工一要通過學習統(tǒng)一思想，提高認識，將職代會確定的的方法、目標、任務作為工作指南，樹牢“管理自我革命、經濟效益至尊”的理念和“職工與企業(yè)命運共同體”的意識，時刻把公司利益和職工福祉放在心上，放在謀發(fā)展、作決策、干事業(yè)的第一位。二是通過學習把自己擺…

2月26日至29日，第二安裝直管項目部在五華區(qū)人民醫(yī)院項目、云南省婦女兒童發(fā)展中心項目和金鼎數字產業(yè)園項目組織全體管理人員學習宣貫集團和公司二屆一次職代會精神。會上，黨支部副書記領學了大會總結講話和大會工作報告，并結合直管部實際進行了全面分析和深入解讀。會議指出，直管部、項目部上下要貫徹落實好公司職代會精神，將公司重點工作切實融入到直管部今年的各項工作中，聚焦經營、生產、質量、安全、技術、經濟和黨…

3月1日，第十一直管項目部集中學習集團及公司二屆一次職代會精神，直管部領導班子成員、全體在昆職工共計15人參加學習。會議強調，全體職工要認真貫徹集團及公司二屆一次職代會精神，清楚地了解到公司在當前形勢下的戰(zhàn)略部署和發(fā)展目標，增強發(fā)展信心，強化責任擔當意識。會議要求，全體職工要立足本職崗位勇于擔當、主動作為，發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，不斷挑戰(zhàn)自我，勇于探索新的領域和方法，弘揚集團“四大精神”，勇于創(chuàng)新、…